1、班组长角色认知：班组长的角色定位与工作职责——向上分担与向下承担的责任；
2、班组长必备的专业能力和职业素质；
3、班组长应具备的三大核心管理能力——组织与协调能力、执行能力、沟通协作能力；
4、班组长工作艺术；
5、生产现场管理、生产过程控制；
6、班组现场管理模式；
7、班组现场成本管理。
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