生产管理类培训

1、库存管理的绩效目标有哪些？ 2、如何确保库存信息及时、准确？ 3、如何对库存物品进行分类管理？ 4、如何准确补货以减少库存？ 5、如何预测需求量？ 6、如何减少安全库存量？ 7、如何减少呆滞库存？ 8、销售库存管理... [查看详情]

一、推行质量管理的重要性、树立品质观念 二、全面质量管理的核心内容：11大核心原则确保质量；TQM的思想---三全、四一切；PDCA实施的7步法与应用；企业实施TQM追求的4类目标；品质文化评价。 三、质量的成本：合理设置质量... [查看详情]

一、如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键 二、销售计划、生产计划与出货计划的协调 三、生产计划与作业计划 四、生产计划与在制品控制——拉动式生产 五、物料计划（MRP）与库存控制 六... [查看详情]

1、班组长角色认知：班组长的角色定位与工作职责——向上分担与向下承担的责任； 2、班组长必备的专业能力和职业素质； 3、班组长应具备的三大核心管理能力——组织与协调能力、执行能力、沟通协作能力； ... [查看详情]

一、一线主管的领导艺术 二、自我管理技能提升 三、情境领导 四、精益生产 五、均衡利用生产能力，实现与客户需求同步 六、运用需求拉动方式控制物流 七、精益生产对供应链的管理 八、全面设备维护在生产流... [查看详情]