一、企业文化建设：1、认识企业文化：企业文化的基本认识、概念、内在含义；目前存在的企业文化的各种理解误区；企业文化的真正含义；企业文化在企业中的地位与作用。2、企业如何建设企业文化（企业文化的起飞）：企业文化建设的核心内容；如何建立核心价值观；如何提炼优秀文化 ；案例分析3、如何推进实施企业文化：企业文化运行的硬环境基础管理平台建设；企业文化建设的软环境保障；组织气氛塑造。4、
企业文化建设是一个长期的过程：如何避免公司口号（或运动）来的快，去的快；如何让企业文化与企业生产管理与经营实际结合；如何将企业文化与企业人力资源工作相结合；如何通过文化管理提升企业整体管理水平；如何让员工认同并切实秉持价值观。
二、团队建设：1、团队的价值—为什么需要团队?组建团队的基础---- 团队角色；2、团队成功的关键－团队不同发展阶段的领导方式；3、成立期的工作重点：目标导航！；4、个人决策 V.S. 团队决策；5、遇与危机－团队冲突及处理；6、培养协作的团队精神，提升团队凝聚力；7、迈向高绩效团队。
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