一、什么是培训?培训的基本流程 二、培训师的素质要求与角色认知 三、培训师的口才训练 四、培训课程的开发与设计 五、培训方法知多少 六、培训师现场掌控技巧 ... [查看详情]
培训大纲: 一、中层管理者的职责与角色定位 二、发现问题和解决问题的程序和方法 三、中层管理者在工作中的沟通技巧 四、卓越团队的打造与管理 五、高效执行力与责任 ... [查看详情]
培训大纲: 一、行政人员与上级领导的相处之道 二、办公室日常行政事务管理 三、会务组织与管理(九段秘书案例详析) 四、办公室常用公文写作与处理... [查看详情]
培训大纲: 一、解读90后新生代 二、管理——从尊重开始 三、培养和留住90后员工 四、与90后员工的沟通艺术 五、制度及情绪管理... [查看详情]
一、为什么要工作?珍惜现在的工作机会。 二、你在为谁工作?为自己工作,为自己而活;找到喜爱的工作,热爱她!燃工作激情:我要工作!计划你的职业,让梦想成真。 三、促进企业成功,争取自己发展:一滴水如何不干涸... [查看详情]
一、安全法律法规知识1、安全生产法律体系简介;2、《安全生产法》;3、《生产安全事故报告和调查处理条例》。 二、企业安全管理1、事故预防理论与安全管理措施;2、创新安全管理方法,落实企业安全责任(目标);3、现场... [查看详情]
一、班组长安全管理知识1、班组长安全管理角色认知;2、班组基础安全管理;3、事故预防与应急处理;安全教育。 二、班组安全建设1、班组的功能;2、班组安全建设;3、班组安全建设方法;4、班组标准化作业建设。 三、班组... [查看详情]
一、安全及其管理概述:1、什么是安全----定义及表现形式;2、什么是安全生产管理;3、当前国内企业生产安全管理现状,事故多发原因及安全生产要求;4、它山之石----杜邦安全文化简介。 二、事故致因理论及事故预防与控制:... [查看详情]
“沙盘实战模拟训练”课程将引领我们找到的不仅仅是最直观的答案,还有清晰的经营管理思路。 课程运用沙盘模拟的方式模拟企业的运作,将企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,... [查看详情]