一、组织架构设计、工作分析1、企业组织设计的涵义与内容；2、组织设计原则与方法 ；3、岗位工作分析为什么？（定位及作用）；4、岗位工作分析是什么（概述及内容）；5、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）。
二、绩效考核1、绩效管理在企业管理中的地位和作用；2、从绩效考核到绩效管理；3、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡；4、绩效考核流程与方法；5、绩效辅导与反馈。
三、薪酬设计1、薪酬的主要结构和作用；2、职位评估；3、基本工资结构；4、基本工资与绩效工资组合模式的设计；5、各类不同人员的薪酬结构。
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