一、中层管理的认知与挑战：如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念，成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？
二、中层管理者沟通协调能力：如何实现员工之间、部门之间的良好沟通？如何减少沟通中出现的噪声和误区？如何快速实现中层管理血脉畅通？
三、中层管理者如何管理上司：如何处理你和上司之间的关系？如何高效率向你的上司请示工作？如何长期维持你和上司之间的良好关系？
四、中层管理者管理下属能力：如何识别管理下属的黑箱子？如何管理问题员工？如何管理下属的情绪？如何管理下属的期望值？如何高效率的激励下属员工？如何对下属进行授权？
五、中层管理者冲突管理能力：如何认知冲突的性质？处理团队内部冲突的步骤是什么？处理员工冲突的手段有哪些？
六、中层管理者高效执行能力：如何提升企业员工的执行力？如何科学的做计划？如何对计划进行重点监控？如何使自己成为一个高执行力的管理者？
七、中层管理者团队领导能力：你在你的团中属于什么角色？组织角色和团队角色的区别点在哪里？不同的角色适合做什么样的工作？领导风格对团队绩效具有怎样的影响？如何使你的领导风格成为团队竞争力的核心？
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