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金牌班组长管理与核心技能提升培训新闻稿

       春天带着希望和憧憬来到人间,开启了四季轮回的又一个新篇章,人们赞美春天,往往怀着一种展望未来的积极心态。山上的冰雪融化了,花儿苏醒了,小草偷偷地从土里钻出来,漫山遍野的野花笑了,春姑娘从春天的王国里翩翩走来!在这样一个万物复苏的季节里新疆博识通应邀来到了昌吉某大型企业,为该企业讲了2天的金牌班组长课程。

班组是企业“细胞”是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地~也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石~承载着企业现场生产的日常工作~因此抓好班组建设工作发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾~是生产前线指挥监督者和操作者,起着桥梁与纽带作用。

作为班组长,要处处为公司发展着想,时时提建议、想问题、想办法,听基层员工的心声,总结经验,发展好的方面,克服不足之处,才能促进公司的发展,上一个新的台阶。班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,是企业的上下桥梁,是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升总厂的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。

所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

此次培训以93.4的高分圆满结束。

新疆博识通咨询有限公司13年来举办的企业内训课程有:

西门子PLC企业内训|罗克韦尔AB PLC|施耐德PLC|GE PLC|西门子PCS7|中低、高压变频器企业内训|自动化仪表|在线分析仪表|DCS集散控制系列|继电保护及整定计算企业内训|高压电气试验|发电机励磁系统|设备润滑与油脂点检|设备状态监测|WINCC, IFIX,博图软件TIA, POTRAL V13,RSViewse,InTouch等工业组态软件|SCADA(数据采集与监控系统)|自动化系统集成|工业网络通信|现场总线技术|液压传动技术|压缩机设备|管理人员能力提升|员工职业化塑造与责任感提升|班组长管理能力提升,金牌班组长|生产主管管理能力提升企业内训课程

 

培训地点--新疆、甘肃、陕西、宁夏、内蒙古、青海、云南、贵州、河南、广西、四川、重庆、黑龙江、湖北、山西、北京、上海、天津、河北、广东、辽宁、吉林、江苏、安徽、浙江、江西、湖南、福建、山东、西藏、海南

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