12月伊宁金牌班组长学习心得

12月初，新疆博识通咨询有限公司在伊宁市举办的“企业金牌班组长管理与核心技能提升培训”的学习，主要学习内容为班组管理和班组长职责权限及角色认知、班组长核心管理能力、班组生产现场管理与过程控制等内容。

通过老师两天的精彩教授，悉心引导，学员学到了许多班组管理的知识和现场管理的技巧，对班组长和一般管理岗位有了一个全面的认识。从班组管理的内容到原则，再到班组管理的立场、角色定位，都有了全新系统的认识。同时老师也细心讲解了作为基层一般管理岗位，不仅要具备沟通协作能力，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和组员工对自己的期望。设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，要树立权威性和强有力的执行力。

有学员说很感谢这次学习的机会，因为这不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。特别是对于刚从学校毕业就走上上管理岗位的人来说，但管理工作是一个全新的领域，需要学习和提高的地方还很多，通过这次学习对基层管理工作有了基本的认识和感知，对今后的基层管理工作起到了正确的引导作用。

更重要的是，通过这次学习，认识到自己在许多方面的不足。在与同事的交往和沟通交流上有一定的问题，另外组织协调能力也还有待加强，而这恰恰是基层管理人员必须具备的素质，老师指出学员在今后的工作中需要加强这方面的锻炼。

两天的学习在轻松愉快中度过了，学习的过程是短暂的，但学习的内容是需要在今后的工作中长期揣摩、运用和总结升华的，只有这样，学过的东西才能真正变成自己的能力。

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