伊宁管理人员培训圆满结束啦

     一月，是妈妈翘首期盼的前方，温暖的眼线，缠绕儿女在怀里。一月，是春的信使，厚厚的冬装里，绿芽一片生机。一月，我们轻装上阵，开始漫漫人生，又一征程。

      在这美丽的季节里，新疆博识通公司讲师来到了“伊桥落日”美不胜收的“塞外江南”伊犁举办管理人员管理能力提升的培训。

      管理者是企业人才的中坚力量，是执行和落实企业管理制度的直接操盘者，就好像大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，所以他们的状态是企业生存状态的直接体现。在联想集团总裁柳传志概括的“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素中，他认为带队伍是一个重要因素，是事业成功的支撑。的确，如果没有带出的良好队伍来执行所定的战略，那么班子的科学意图就无从实现，整个经营和管理就会形同虚设，久而久之就将不复存在。 

      作为最基层的管理者，我们是执行的触角，我们更应该“带”好队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，实现我们的战略。作为基层的管理者首先要明确自己所扮演的角色，进行重新定位，摆脱以前那种只管不带的理念。在实际工作中，那种只管不带，片面埋怨下属的状态，管理人员深有体会，在一定程度上，管理人员的工作思路也存在这种状况，有时总觉得还真不如自己去做，但实际上，管理人员却犯了严重的错误，一个人的力量毕竟是有限的，只有发挥团队整体的力量才能做好一项工作。其次要具备过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、执行力、领导力等相应的能力。具备过硬的业务能力、独挡一面的魄力，才能在业务工作当中做好率先垂范，用你的专长去征服员工；具有亲和力、尊重员工，才能使员工从内心尊重你；具备团队建设能力，才能知道应当怎样去组建、训练自己的团队，增强团队的战斗力；具有领导力、强有力的执行能力，才能组织、领导好自己的团队，做好沟通，引导团队去积极的执行。第三，要做好员工成长的“平台”，而不是“拐杖”，善于给员工加担子，让他们真正以主人翁高度责任感来做好本职工作，用好激励这个杠杆，帮助员工实现一步步的进步，实现员工的自我管理，充分发挥他们的主观能动性和创造性。只有这样我们才能真正的是“带”队伍。 没有“带”，就没有团队；没有“带”，就没有效率；没有“带”，就没有成功。作为企业战略的执行者，我们应当带好队伍，做好企业发展的“腰”部支撑，充分发挥团队的战斗力，为企业的健康发展贡献中基层管理者应有的贡献。

       此次培训最后在所有学员对下次培训的热切期待中圆满结束。