持续13天的企业班组长管理培训工作，在学员总评非常满意率高达95%的高潮声中结束。整个培训运用多媒体教学、案例讨论、分组深度课题分析、培训感受分享等教学手法，此课程不仅仅讲述理论，而是在课题的衔接和整个课程进展中，穿插经典案例给学员以启迪。整个课程保持轻松、风趣、幽默的讲解、知识宽泛、形式多样。
培训内容为：一、 班组长角色认知；二、 班组长自我定位；三、 创新思维训练；四、 学会交流沟通；五、 营造“无敌”团队；六、 班组的工作艺术；七、 学会活用员工激励；八、 班组目标管理；九、 工作布置与督导；十、 班组岗位培训；十一、班组开会技巧；十二、班组应用文写作技巧；十三、班组质量管理；十四、班组安全管理；十五、班组5S管理；十六、班组长成本管理。
通过13天的学习，学员们受益非浅，并给予授课老师高度的评价。
2007-9-28
