一个班组中的领导者就是班组长，班组长是单位中班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，是一支数量非常庞大的队伍。所以班组长不仅要具备沟通能力、执行力、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划，有步骤的实施。
班组是完成企业生产经营任务指标的基本生产和保障，是企业落实各项规章制度，实现企业文化建设的基本环节，是进行队伍建设，提高职工素质的最基本场所，是最基层的生产管理组织。班组长是班组中的排头兵，是指挥者也是监督者，确保工作的质量和直接的结果，在班组中起到至关重要的作用。
此次培训围绕着班组团队管理，班组生产现场管理，班组现场成本管控和班组长自我革新与提升等内容展开。如何完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。就这些企业关心的问题，老师运用大量来自企业的实际案例为学员们讲解分析，他幽默风趣的讲解和一针见血的分析让学员们很快掌握了解决问题的好方法。
希望每个学员通过这次班组长的培训都能提高自己的工作水平，更好的完成领导安排的任务。博识通公司也希望能把这类精品课程加大推广力度，让更多企业受益！
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